08年第四季度红蜻蜓实现“一增两降”超凡业绩

    9日，为期一天的“红蜻蜓2008年第四季度工作分析会议”在温州举行，股份公司高层、各职能部门经理、全国各销售分公司总经理、部分事业部总经理近百人参加会议，主要对股份公司第四季度的工作回顾，并对2009年第一季度的销售工作进行部署。

    在为期一天的工作会议上，大会围绕“给你一双隐形的翅膀”主题展开，本着简洁高效的原则，股份公司营销、生产、研发、财务、行政等部门分别针对第四季度的工作情况进行了简要的总结和分析，并提出了2009年第一季度的工作计划和重点。

　　在认真听取大家的发言后，钱金波董事长作重要讲话。他认为，在2008年面对新的市场竞争形势，红蜻蜓经营管理层直击危机、果断决策，以“优化运营体系，提升供应链价值”为全年发展主线，从品牌形象传播、研发、设计、生产供应、渠道营销、管理服务等方面展开全面应对，成功地渡过2008世界经济的冬天，实现了“销售同比增长，库存下降，管理费用下降”的业绩。这“一增两降”业绩的取得归功于所有红蜻蜓人支持与销售团队的顽强拼搏。

　　钱董强调，2009年在宏观经济形势不是很明朗的情况下，我们要逆风起飞，所有的部门紧紧围绕2009年的销售任务和目标，创新思维和工作方法，提高工作效率，系统调整，继续优化运营体系，不断提高供应链价值，巩固市场占有率，为提升红蜻蜓品牌做出贡献和努力。